有若干人对“互联网+”存有“成见”？

存眷时事，或多或少我们都邑听到“互联网+”“互联网思维”的说法，有人赞有人弹。总体来说，“互联网+”给大多行业带来了挑衅，但更多的是机会。然而，各界对“互联网+”的看法并不一致。
　　
　　这种“不一致”，有当心互联网的夸大和泡沫，值得肯定。但也有一部分人，对“互联网+”却存在“误会”和“成见”。
　　
　　已经上升为国度计谋的“互联网思维”以及“互联网+”果真只是被盲目崇拜化为乌有的概念吗？
　　
　　起首我想说的是，“互联网思维”毫不仅限于“羊毛出在猪身上”以及“平台计谋”这么简单。当然，异常遗憾的是，即就是对“羊毛出在猪身上”以及“平台计谋”解读，他们并未不公允。
　　
　　有不雅点认为“羊毛出在猪身上”不算什么新器械，“沃尔玛早就已经如许做了，沃尔玛对外宣传商品价格是最低的，沃尔玛在什么处所赚钱呢？羊毛出在谁身上？供给商身上。它赚的是供给商的钱，羊毛出在猪身上，这个我们教授教化案例中都有，没有须要神化，没有须要非跟互联网绑缚在一路。”
　　
　　假如沃尔玛开创人听到这番高论，估计想想也会醉了。沃尔玛靠什么赚钱？它就是应用范围效应低买高卖，这是传统零售业的根本模式，这和“羊毛出在猪身上”没有若干关系。
　　
　　互联网业界的“羊毛出在猪身上”可不是低买高卖。比如，英国一家有名生鲜电商正预备给英国人平易近赠予电冰箱，电冰箱免费，然则将来你家里的瓜果蔬菜牛奶牛肉就可能透过这家电子商务网站购买。诸如斯类的案例举不堪举。“羊毛出在猪身上”的核心逻辑在于一旦获取海量用户，天然会有告白商赞助或透过增值办事获利，实际上就是在纯真生意之外创造了新的价值链。
　　
　　谈及“平台计谋”，有成见的人则认为，传统行业也做平台，比如宝洁、雀巢做的都是平台，尽管品牌扶植，尽管品德的管控，本身实际上并不临盆这些产品，到它的平台上盖印背书一下，就成该公司的产品了。
　　
　　宝洁、雀巢难道不就是“外包”或者“代工”吗，咋能叫“平台计谋”呢？
　　
　　在互联网业界，苹果和谷歌打造的应用市廛才是“平台计谋”，阿里巴巴旗下淘宝、天猫打造的电子商务帝国才是“平台计谋”。“平台计谋”的核心思惟在于其他企业可以很轻易地和你的营业建立接洽，在此基本上建立产品和办事，合营创造价值。
　　
　　对“互联网+”的误会，还有如许的不雅点：互联网+只是各方都在喊的标语，到底长啥样子，谁也没见过，并且今朝的“互联网+”不是“互联网+”，而是反过来“+互联网”。
　　
　　“互联网+”也不仅仅只是晋升效力那么简单，互联网给人类社会带来的不仅仅只是临盆力的晋升，互联网还深刻改变了人类社会既有的临盆关系。以Uber为例，假如它只是经由过程一个移动应用把乘客与司机连接起来，乃至晋升传统出租车公司的运营效力，试问它能有450亿美元的估值？